High potentials herkennen, ontwikkelen en behouden: van onderbuikgevoel naar objectieve talentstrategie

Veel organisaties willen hun toekomstige leiders vroegtijdig herkennen, maar in de praktijk blijkt “high potential” vaak lastig scherp te definiëren. Is iemand een high potential omdat hij of zij nu uitstekend presteert, of omdat die persoon ook het vermogen, de ambitie en wendbaarheid heeft om door te groeien naar bredere en complexere rollen?

In deze sessie nemen we deelnemers mee in de belangrijkste inzichten uit Talogy’s internationale onderzoek naar high-potentialprogramma’s. We kijken naar het verschil tussen performance en potentieel, naar de rol van objectieve meting en psychologische assessments, en naar de valkuilen die organisaties tegenkomen bij het identificeren, ontwikkelen en behouden van talent. De sessie is praktisch en herkenbaar voor HR-professionals die werken aan talentmanagement, leiderschapsontwikkeling of opvolgingsplanning. Aan de hand van onderzoeksinzichten en praktijkvoorbeelden bespreken we hoe organisaties hun HiPo-aanpak kunnen versterken: met een heldere definitie, betere onderbouwing, betekenisvolle ontwikkelkansen en een duidelijker beeld van impact.

Wat is het verschil tussen een high performer en een echte high potential?
Hoe combineer je objectieve assessments, leiderschapsinzichten en context om potentieel beter te identificeren?
Hoe voorkom je dat HiPo-programma’s vooral labelen, maar te weinig ontwikkelen, binden en meetbaar resultaat opleveren?

Spreker(s)

Jurn de Boer